11月8日，贵阳市供销合作社联合社理事会主任彭玉荣率队到贵州民投集团考察调研，贵阳市供销社党委委员、理事会副主任王淑晶、谢畅，市供销社经济发展处负责人孙小程，市供销社资产管理处处长、贵阳供销集团党委书记、董事长徐鹏，党委副书记、总经理王凯，副总经理邓丽娟，贵阳农业生产资料公司董事长、总经理曾德明，贵阳供销贵电商物流公司执行董事、总经理胡小峰，贵阳供销集团电子商务公司总经理唐南，贵阳供销百合联供应链管理公司执行董事、总经理王秋平，贵阳果品冷冻公司董事长、总经理闫涛，贵阳市农民合作经济组织联合会秘书长高浩等参加，贵州民投集团董事长饶科亮、副总裁黄爽、财务总监王永、贵州民投果蔬集团总经理彭运来、贵州百姓友电子商务有限公司总经理牛伟等陪同。

彭玉荣主任一行先后来到贵州民投集团清镇元宝枫创新园区、百姓友生活超市、供应链集配中心、泡椒加工厂等地考察调研，现场详细听取了饶科亮董事长对各个项目的建设情况、发展情况以及经营情况做出的介绍，就供销社各公司与民投集团能够合作的方向进行了深入的交流。

当日，贵阳市供销社党委委员、理事会副主任王淑晶、谢畅一行在民投总部会议室与民投集团管理团队进行座谈。

座谈会上，与会双方共同观看了民投集团宣传片后，饶科亮董事长补充介绍了民投集团供应链、商超体系、果蔬集团、林业板块（元宝枫、国储林、苗圃基地、林下经济、榕江木材加工厂、贵州省木材交易中心、碳资源开发等项目）、两山农林公司、兴绿洲公司（生态鱼、三穗鸭养殖）、百姓友大销售平台等发展情况。他分析指出，二十大以后，企业的发展将面临三个机遇即：一是银行支持实体经济的金融力度加强；二是经过疫情影响后，央企以及各平台公司不断加大投资规模势必提振经济；三是保供体系的建立以及随着疫情的逐步缓解，会迎来一波新的发展机遇。

饶科亮董事长认为，民投集团在很多业务方面都与供销社有着相似之处，双方有着良好的合作基础。两家可以从直采、营养餐、粮油、商超等各方面开展合作。直采方面，大宗采购是双方的一个合作方向，通过两家一起优势互补，从货源处降低采购成品。对于营养餐、粮油方面，两家可以共同寻求银行金融力量的支持，解决账期长、现金回流慢的问题，在营养餐、粮油供应上两家联合起来做大做强。在商超方面，供销社拥有多家百合联超市，商超体系成熟，双方可以建立终端链条，进入社区超市领域，共同拓展社区市场。

谢畅副主任介绍，此次参加调研的人员基本是涉及三农工作的人员。他认为，民投作为民营企业，能把为农服务这一块做好，领头人肯定是非常有情怀，有能力，接地气的。“因为，农业领域的企业多数都是以亏为主，做农业产业能赚钱的很少。”而民投集团找准了经营点和效益点，既把企业做好，又把市场做优，这一点是值得肯定的。目前，供销社主要围绕于“一张网，一平台，两个园区”的方向布局为农服务，双方可以从这一方面开展深化合作。一张网即健全市级网络的同时，不断发挥农资产品批发市场、仓储冷链（百合连总仓+其他分仓）的作用，完善相关配套，整合农资公司现有200余家经销商等农资资源，为全市做好服务。一平台即电商大数据平台，通过线上线下融合，提升影响力。两园区即再生资源园区和农资批发园区。

谢畅副主任认为，贵阳市供销社与贵州民投集团可从市场建立、供应链和供销社网点建设三个方面展开合作，共同打造建立贵阳农资批发市场，积极响应市场对于农资的所需、所求。同时，民投集团既是供应链的合作对象，也是服务对象，供销社在种子、饲料方面都能以优于当地市场的价格服务于民投集团前端的养殖。在供销社网点的建设方面，则可立足于民投集团在清镇市现有的基础，双方共同试点，做出亮点。

王凯总经理认为，民投深耕农业，聚焦一、二、三产，很多方面都走在了前面。从供销集团来说，供销社重点在城乡流通领域，在于解决“农村供应的最后一公里”。做好党和政府的抓手，做好为农服务的抓手，更好地进行融资和企业化经营。改制后，新建的几家企业，更多的想形成为农服务的闭环生态链，这次来学习来参观，更多是寻求下一步的合作机会，把合作做深做实，落到实处。

徐鹏处长指出，供销社集团参照国有企业改制重组为集团公司，近几年更多的是在做一些探索。农资下乡、保春耕、化肥供应一直是供销社的主要业务。在探索中逐渐发现，电商渠道、农村电商中农村的市场和产销规模与预期存在较大差异。所以成立了供销马车队，走配送，点多面广，配送成本高，承担社会责任。他从供销社的历史发展过程，介绍了近年来市场探索的困境与思考，思考市场经济体制下的管供模式。并指出，供销品牌最近有热度，供销品牌和民营企业之间通过什么样的机制和模式来进行合作，在党的二十大精神指引下，在市场经济体系下，大家如何合作，下一步怎么发展，是当前双方需要探讨出的问题。

唐南总经理介绍，电子商务公司成立到现在，主要是以供应链为主，背靠东西部协作政策，助推黔货出山。以牛和蔬菜主打广东市场。目前，正在贵州寻求成体系的农企合作，在广东地区进行贵州农特产品的推广，再借助全国供销体系进行覆盖。民投集团旗下三穗鸭、生态鱼、鲟鱼都是很优质的农特产品，双方有着非常良好的合作基础。

王秋平执行董事介绍，百合联供应链公司注重打造品牌，打通城区、农村的限制，建立渠道。运用团队合作模式，并有效将农村网点纳入体系，稳定城乡供应，发展供应链。在商超体系方面，民投集团与供销社有着相似、相同之处，双方可以做进一步的探讨。

王淑晶副主任指出，本次的调研座谈第一在于学习交流，相互借鉴。第二在于找合作、找契机。供销社是一个历史传承，也是一个金字招牌，目前正在持续深化改革。供应链主要围绕人性化服务，整个供应链体系建设、资产管理，再生资源等四大板块开展建设。此次调研座谈是民投集团与供销社两个团队第一次的碰撞交流，希望在交流中，进一步找到共同合作的项目点，同时根据目前现有的几大板块开展进一步的谋划，找到更深一步的契合点和方向，进一步开展合作，实现共建共赢。

彭玉荣主任在调研考察后，对民投集团在供应链体系、商超体系、生态养殖等各方面的发展方式、思路非常的认同，并肯定了民投集团在各个方面取得的成绩。她表示，下一步希望将供销社集团当成民营企业来运营，学习民营企业灵活、效率的优势，快速推动供销社各项工作进展；同时，贵阳市供销社体系下的电子商务公司，百合联供应链管理公司，果品冷冻公司，农资公司等要积极学习党的二十大报告精神，在市委市政府的领导下，贯彻落实供销社保流通的使命。并且围绕供销社“一张网，一平台，两个园区”的布局，积极寻求与与民投集团的切入点，达成合作，发挥双方各自优势共谋发展、共谋进步。