民投集团|公私合营念活“致富经”,种植扶贫致富“软黄金”

06-05 13:24
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普定县在选定韭黄作为“一县一业”产业后,决定要在全县全面推广,计划从原来的8000亩迅速扩展到10万亩。
  

要实现这一巨大跨越,必定有非凡之举。

  

普定县的办法是——成立县、乡、村三级公司,作为推动产业发展的经营主体,即在县里成立一个平台公司,负责全面统筹产业发展;各乡镇成立二级公司,172个村成立三级公司,县乡村三级公司联动,为产业发展提供了澎湃动力。



5月10日,记者在普定县各乡(镇、办事处)公司与村级公司采访,看到一幕幕令人惊奇的场景,一个个原先的乡干部、村干部,如今变成了总经理、产销组长,在韭黄产业发展中大显身手。


在化处镇,记者了解到,该镇级公司在发展全镇韭黄产业发展中起着主导作用,负责筹集资金、管理、市场开拓等,而村级公司则管生产,所产生的效益按商定的比例分配。张振刚是镇公司的副总经理,同时也是村级公司的总经理,他管理的20多个管理人员,多数在基地管理、安排、监督生产,工资为每月3000元的,年底效益好时,有年终分红。


张正平是村级公司管生产的一名大组长,与5名小组长一起,管理1600亩韭黄基地。人人晒得面色黝黑,但干劲十足。“虽然工资不算高,但在家里干活,能与家人在一起就开心。”张正平说。“现在发展韭黄产业,我们能看到希望。”


安顺市委常委、普定县委书记徐德祥(右一)在猴场乡实地考察韭黄长势

  

穿洞街道办的镇级公司法人丁鹏介绍,公司引进贵州民投集团合股,看中对方的技术和市场优势。镇、村公司以土地入股,民投集团投入启动资金,发展资金由村级公司和民投集团共同贷款2240余万元,按“市场逻辑”走“市场化道路”。所产生的收益,扣除镇公司的运营成本后,所分配到的利益全属于村级公司。镇、村两级公司负责协调、务工等事宜,民投集团负责技术和市场开拓。


“韭黄产业不受季节限制,可以按订单生产,同时种一次收割5年,成本较低,是很好的产业。”贵州民投集团董事长饶科亮说。希望政府平台公司重点引导行业发展,加大科研和产品开发力度,以便延长产业链,降低经营成本。


穿洞街道办平台公司董事长丁鹏介绍韭黄发展情况

  

马场镇的情况又不一样,镇级公司负责监管村级公司的财务,生产、销售等都由村公司自行“张罗”。土牛村有一流的坝子,以前种粮食,后来改种蔬菜,因不成规模,以失败告终。自去年改种韭黄,收成很好。60出头的彭清贤,是村支书也是村级公司法人,出售首批韭黄产值30多万元,让他信心大增,他打算拆除老式大棚,改建新式育苗棚。同时,对生产安排,他打算通过“返租倒包”的方式,以10亩为一个单元,承包村民管理,把管理人员从生产中“解放”出来,腾出更多精力跑市场。


“有人要求承包50亩,刚开始不敢承包那么多,待方法得到了检验,切实可行再扩大承包,甚至可以同“包工程”一样,全部包给一二个人,成合作社去管理,提高劳动效率。”彭清贤勇于尝试。


种植技术上,土牛村也在创新。考虑到夏天气温较高,他们考虑水泥透气,便尝试用水泥筒遮光;客人要求割完一茬,继续罩上罩子长下一茬,他们也试着满足客户要求。


在普定采访,谈起韭黄产业,从干部到村民都个个说起来都是头头是道,人人都是行家里手。


记者正看到一种巨大的身份变化——这些昔日的乡村干部、传统农民,正在变成懂市场、会经营、能致富的企业经理人、生产管理者、农业产业工人,他们告别了乡土小农经济,正阔步走进现代社会。


来源:活力普定




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